SeLCON - Sellmer Consulting Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, Bonn

Analyse Konzeption und Realisierung der organisatorischen Abbildung der Prozesse als auch der Implementierung im vorhandenen SAP R3 System. Reengineering der Prozesse von einer Auftragsfertigung zu einer modulbezogenen Serienfertigung (MM/PP) mit konfigurierbaren Variantenstücklisten, Einführung einer Absatzplanung (SD/PP), Erweiterung und Anpassung geeigneter Controllingverfahren (CO/PS, TR-CM) und entsprechende Anspassungen im Finanzwesen (FI)
Zeitraum: 11/01 -12/02
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Aufnahme der Geschäftsprozesse in einem mittelständischen Unternehmensverbund, bestehend aus 6 verbundenen Unternehmen und insgesamt 50 Organisationseinheiten zur Erarbeitung der EPKs (ereignisorientierten Prozessketten). Hierbei wurden sowohl die operativen Bereiche Vertrieb, Einkauf, Disposition, Lager, Arbeitsplanung, Produktion, Versand etc., als auch die Verwaltungsbereiche Controlling, Personalwesen und Buchhaltung im In- und Ausland betrachtet. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollen zukünftig als Entscheidungsgrundlage für die Einführung einer einheitlichen, betriebswirtschaftlichen Software dienen
Zeitraum: 03/01 - 11/01
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Moderation und Coaching eines firmeninternen Projektteams zur Überarbeitung und Vervollständigung der Prozessdefinitionen im kaufmännischen Bereich. Zu berücksichtigen waren die Möglichkeiten des vorhandenen SAP-R3-Systems und die Regelungen der deutschen Konzernmuttergesellschaft. Beteiligte Bereiche: kaufmännische Auftragsabwicklung (SD/PS), Finanz- und Controlling (FI/CO), Einkauf (MM) und die Auftragsabwicklung des technischen Service (SD/MM)
Zeitraum: 05/02 - 07/02
Projektsprache: Englisch
Land: Niederlande

Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse eines international agierenden Anlagenbau-Unternehmens mit der Zielsetzung einer Effizienzsteigerung mit anschließender Erstellung eines Durchführungskonzeptes zur Umsetzung der optimierten Prozesse in einem neu angestrebten SAP R/3-Systems. Aufgabenschwerpunkt waren die Moderation mehrerer unternehmensinterner Arbeitsgruppen, deren methodische und fachliche Beratung bezüglich einer Realisierung mit SAP R/3.
Zeitraum: 04/00 - 09/00
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Moderation und Coaching firmeninterner Arbeitsgruppen zur Überarbeitung und Vervollständigung der Prozessdefinitionen. Die Schwerpunkte bildeten die Prozesse der direkten Wertschöpfungskette (Vertrieb, Kommisionsabwicklung, Produktion, Inbetriebnahme) und deren Unterstützung durch Einkauf und Logisitk sowie die Einbindung von Controlling und Finanzwesen. Das Projekt wurde vor dem Hintergrund einer geplanten Erweiterung der SAP-R3 Anwendung und der Ablösung einer PC-basierten Logistiklösung durch SAP-R/3 durchgeführt.
Zeitraum: 02/02 - 04/02
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Entwicklung von Methoden und Verfahren zur Durchführung und Zertifizierung von Y2K-Zeitreisetests in Client-Server Umgebungen. Teilprojektleitung für den Bereich Schnittstellen zu SAP-R/3. Beratung und Unterstützung bei der Konzeption von Client-Server Testsystemen mit Anbindung an Hostsysteme.
Zeitraum: 07/98 - 03/99
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Durchführung von Coaching-Maßnahmen für ein neu gebildetes Team "Projektmanagement" in einem Softwareentwicklungszentrum mit dem Ziel, ein internes Kompetenzzentrum für PM zu bilden, das den Entwicklungsprojekten im professionellen Einsatz von Methoden und Tools des PM beratend zur Seite steht.
Zeitraum: 03/95 - 12/96
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Projektmanagement bei der Einführung eines dezentralen Logistikinformationssystems unter Verwendung von über 150 VSAT-Satelliten-Verbindungen zur Client-Server-Kommunikation. Koordination und persönliche Beteiligung bei der Klärung technischer Lösungsansätze. Planung und Steuerung der im gesamten Bundesgebiet eingesetzten Installationsteams und Techniker. Aufbau und Führung eines Projekt-Kontrollzentrums.
Zeitraum: 01/94 - 03/95
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Gesamtkoordination und Projektleitung für den DV-Anteil bei der Übernahme eines Elektrobetriebes in ein anderes Unternehmen incl. Standortverlagerung. Integration der Geschäftsprozesse in die SAP-Systemumgebung des aufnehmenden Unternehmens mit Übernahme der Datenbestände aus mehreren "Altsystemen" sowie manuellen Abwicklungen.
Zeitraum: 05/95 - 11/96
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Migration von AS400-Anwendungen auf SAP R/3 für die zentralen Bereiche Finanzwesen (SAP-FI), Controlling (SAP-CO) und Personalabrechnung (SAP-HR) in einer mittelständischen Unternehmensgruppe (19 Buchungskreise) incl. ausländischer Tochtergesellschaften. Aufbau von Schnittstellen zu den logistischen "Altsystemen" und Vorbereitung von deren Ablösung durch SAP R3 incl. EDI-Abwicklung (SAP-SD/LE)
Zeitraum: 03/02 - 04/03
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Projektleitung bei der Analyse der primären Geschäftsprozesse hinsichtlich ihrer Darstellung im vorhandenen SAP R/3-System, ggf. Neudefinition oder Überarbeitung und Dokumentation der Prozesse und erforderlichen SAP-Systemfunktionen. Zu differenzieren war hierbei zwischen den Prozessen, bei denen durch reine Schulung bereits eine zweckmäßige Systemnutzung erreicht werden kann und den Prozessen, die eine Neudefinition erfordern. Abschließend waren die geeigneten Maßnahmen zur optimalen Nutzung des SAP R/3 Systems zu definieren und als Vorgabe für ein anschließendes Realisierungsprojekt zu dokumentieren. Beteiligte Module : SAP-FI; -MM; - PP; -PS; -SD; -CO
Zeitraum: 07/01 - 08/01
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Projektleitung beim Ausbau und der Optimierung eines SAP-R/3-Systems und der Integration von LOTUS-Anwendungen in SAP-R/3. Schwerpunkt ist die Optimierung der Vertriebsabwicklung mit integrierter Fakturaabwicklung (SD/FI) und die Entwicklung einer kundeneigenen Bürgschaftsabwicklung (ABAP). Ergänzend wird das Controllingkonzept hinsichtlich des Berichtswesen und der hierfür einzusetzenden Technologien (ABAP, Report-Writer, SAP-BW) überarbeitet und die Prozesse der Materialwirtschaft um die Nutzung der SAP-BANF erweitert.
Zeitraum: 11/01 - 03/02
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Migration von SAP R/2 (Rel. 5.0g) nach R/3 (Rel. 4.6b) mit den Modulen FI, CO, MM, SD, PS. Einbindung diverser individueller Subsysteme und deren Schnittstellen. Dabei Vereinheitlichung der Systemlandschaft und Umsetzung zuvor konzipierter Optimierungen der Geschäftsprozesse
Zeitraum: 09/00 - 10/01
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Die Realisierung erfolgte auf Basis von SAP R/3 CS. Ergänzend erfolgte die Anbindung eines Online-Service-Control-Leitstandes (OSC) für die zentrale Steuerung mehrerer dezentral installierter Anlagen. Die Aufgaben umfassten die Definition der erforderlichen Geschäftsprozesse, deren Realisierung unter SAP R/3 und die Koordination der Realisierungspartner (OSC).
Zeitraum: 11/00 - 03/01
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Konzeption und Customizing eines Templates für eine CRM-Lösung im Bereich Service-Auftragsabwicklung SAP-SM (CS) für einen Hersteller von Großmotoren. Realisiert wurde die Überleitung von Standardproduktstücklisten in anlagenbezogene Unikate und Equipment. Als Schwerpunkt sind hierbei die künftigen Geschäftsprozesse des Unternehmens als Betreiber von Komplettanlagen über den gesamten Lifecycel der Produkte zu gestalten
Zeitraum: 01/00 - 02/00
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Schwerpunkte in den Geschäftsprozessen: Auftragsabwicklung, Reklamationsmanagement, Versandsteuerung. Festlegung und Vermittlung der methodischen Vorgehensweise, fachliche und organisatorische Abstimmungen mit internen und externen Projektbeteiligten/Zulieferern. Planung, Gestaltung und Druchführung umfangreicher Schulungsmaßnahmen zu den erweiterten Anwendungen
Zeitraum: 05/99 - 12/99
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Hierbei wurden folgende Aufgaben konzeptionell erarbeitet und umgesetzt: Aufbau einer Help-Desk Infrastruktur, Definition und Umsetzung von entsprechenden Geschäftsprozessen. Ausbildung der Mitarbeiter, Aufbau der technischen/organisatorischen Schnittstelle zum SAP-OSS, Lizenzmanagement der SAP-Wertkontrakte, Aufbau eines Management-Reporting
Zeitraum: 1998
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Gesamtkoordination und Projektleitung einer SAP R/2 - R/3 Migration der Module FI, CO, MM, PM, PS einschließlich Basis und Aufbau eines neuen UNIX-basierenden RZ-Betriebes. Einbindung diverser individueller Subsysteme
Zeitraum: 05/97 - 05/98
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Organisatorische Beratung und technische Unterstützung bei der Optimierung der Geschäftsprozesse im Umfeld der automatischen Bedarfsauflösung (SAP - TF70 ff Transaktionen) in einem projektorientierten Produktionsbetrieb des Schienenfahrzeugbaus.
Zeitraum: 10/94 - 03/95
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

SAP Einführungen als Ablösung individueller Teilanwendungen auf AS400 Basis, bei gleichzeitigem Outsourcing des RZ-Betriebes. Eingesetzte Module: SAP-RF - Finanzbuchhaltung SAP-RA - Anlagenbuchhaltung SAP-RK-S - Kostenstellenrechnung SAP-RK-P - Projektabwicklung SAP-RM-INST - Instandhaltung SAP-RM-MAT - Materialwirtschaft
Zeitraum: 04/91 - 12/92
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Konzeption und Realisierung eines internetbasierenden Projektabrechnungssystems für konzernweite Abrechnung von internen IT-Dienstleistungen. Erfassungsfunktionen für Stunden- und Sachleistungen, Berichtswesen für Aufwände und Budgetverfolgung, Erstellung von Rechnungen und Sammelrechnungen im PDF-Format. Technische Plattformen : ASP, Java-Script, activePDF-Server, SAP-Internet Transaction Server, SAP-CATS)
Zeitraum: 03/03 - 10/03
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Projektleitung für die Konzeption und Prototypentwicklung einer Logistiklösung für den Automobilzuliefererbereich auf Basis des SAP R/3 Warehousemanagement (WM) Systems mit Anbindung eines EDI-Subsystems.
Zeitraum: 01/97 - 09/97
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

CO-Autor bei der Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Auswahl eines "Work Flow Managementsystems". Vorgesehen war der Einsatz eines WMS-Tools als Komponente eines Vorgangssteuerungssystems (Individualentwicklung) auf Client-Server Basis für den Einsatz der Auftragslenkung/Auftragssteuerung im Telekommunikationsbereich.
Zeitraum: 04/95
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Bestandsaufnahme und Analyse der Prozesse in acht Servicebereichen (Produktbereiche) Erstellung von Vorschlägen zu Standardprozessen nach dem Baukastenprinzip Aufwandsabschätzung für die Realisierung unter Einbeziehung des externen Systembetreibers (Offshore, Indien)
Zeitraum: 06/09 - 09/09
Projektsprache: Englisch
Land: Belgien, Niederlande

Erstellung eines technischen Blueprint zur Vorbereitung einer Migration zweier R/3-Systeme (4.6 und 4.7) in ein neues ERP2005. Zu berücksichtigende Veränderungen: - Ziel ist ein rollout fähiges Gesamtkonzept - Definition von Standardprozessen nach dem Baukastenprinzip - Ersatz der bisherigen Fertigungsauftagsabwicklung durch CS-Auftrage - Vereinheitlichung der Schnittstellen zu Vor- und Nachgelagerten Systemen - Integration mit den angrenzenden Modulen (SD, MM, FI, CO)
Zeitraum: 06/09 - 09/09
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Kurzberatung / Experten-Unterstützung für das Team Serviceabwicklung (SAP-CS). Kurzfristige Beseitigung von Problempunkten kurz vor der Gesamtumstellung von einem Legacy-System auf SAP. Beratung und Unterstützung des Projektteams und der Anwender bei der Findung umsetzbarer und praktikabler Lösungen / Kompromisse für die Serviceprozesse mit SAP-CS
Zeitraum: 09/08
Projektsprache: Englisch
Land: Deutschland

Neugestaltung und Implementierung von Service-Prozessen für den Service-Bereich eines Energieanlagen-Anbieters mit SAP-CS. Das Projekt basiert auf einem Template des vorangegangenen Projek-tes in der Schweiz (Gleiche Business-Unit - siehe Projektbeschreibung weiter unten).
- Definition des Business Blueprint (Business Modell, operative Prozes-se und technische SAP-Spezifikation für SAP-CS)
- Workshops mit Keyusern und Managern zur Definition der unterneh-menseigenen "best practice" Prozesse
- Realisierung (Customizing) der erforderlichen Funktionen einschl. Test und Schulung der Anwender sowie Erstellung der Dokumentation
- Präsentation und Diskussion der Konzepte, des Change-Managements und der SAP-Standard Funktionalität.
- Koordination der Integrationsanforderungen mit anderen Projektteams (Logistik, Finanzwesen, Controlling)

Ergänzungsaufgabe in 2009: Optimierung der Logistikprozesse im Service incl. Produktion von Sonderkomponenten.
Zeitraum: 05/07 - 04/09
Projektsprache: Deutsch / Englisch
Land: Deutschland

Implementierung eines Verfahrens zum Kältemittelmonitoring auf Basis SAP-CS. Konzepterstellung und Customizing zur Abbildung der gesetz-lich erforderlichen Protokollierung des Kältemittelverbrauchs an gewerb-lich genutzten Kühlanlagen (Lebensmittel-Märkte) unter Verwendung von Technischen-Plätzen, Equipments und Messpunkten sowie Klassifikations-Merkmalen.
Zeitraum: 05/07 - 08/07
Projektsprache: Deutsch / Englisch
Land: Deutschland

Kurzberatung im Bereich SAP-PM (Diverse aktuelle Fragepunkte einer Lösung zugeführt).Durchführungsform: Workshop mit Fachbereich-Instandhaltung.Auftraggeber: SAP, Ratingen
Zeitraum: 02/07
Projektsprache: Deutsch
Land: Deutschland

Erstellung eines Business Blueprints für den Bereich Customer-Service (SAP-CS) mit Harmonisierung der Prozesse aus 12 Geschäftseinheiten (eigene SAP-Systeme) zu einem Gesamtprozess auf einem gemeinsa-men Zielsystem (Vorher 12 Buchungskreise, nachher 1 Buchungskreis). - vorbereitende Aufbereitung der methodischen Vorgehensweise mit dem indischen Generalunternehmer (> 20 parallele Projektteams) - Vorbereitung, Durchführung (Moderation) und Nachbereitung von Workshops mit Anwendern und kundeninternen Systembetreuern (incl. Demonstration der entsprechenden SAP-Best-Practice Lösungen) bis zur Prozessabnahme. - Koordination der Zusammenarbeit mit dem indischen Off-Shore Team - Koordination der Integrations-Anforderungen mit anderen Teams (Logistik, Finance, Controlling)
Zeitraum: 07/06 - 03/07
Projektsprache: Englisch
Land: Schweiz